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绪论 单元测试
1、判断题：
我国目前的中小企业距离4.0工业水平还有很大的差距。
选项：
A:错
B:对
答案: 【对】
2、判断题：
企业要推行精益生产，首先需要领导重视。
选项：
A:错
B:对
答案: 【对】
3、多选题：
关于工业4.0的特点，以下几方面正确的是：
选项：
A:全面自动化
B:全面智能化
C:全面数字化
D:全面网络化
答案: 【全面自动化;全面智能化;全面数字化;全面网络化】
4、判断题：
中国制造2025是2015年3月提出的。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
5、判断题：
工业4.0是以智能制造为主导的第四次工业革命。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
第一章 单元测试
1、判断题：
企业管理的目标是增值和避免浪费。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
2、判断题：
价值流分析 (VSM)是丰田公司内部用于生产流程中绘制材料和信息流动的方法。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
3、单选题：
现代市场竞争起点是：
选项：
A:供应商
B:生产商
C:竞争对手
D:顾客
答案: 【顾客】
4、单选题：
市场对某种产品的需求是100件/天，10个人1天生产120件产品是：
选项：
A:假设率
B:个别效率
C:真效率
D:集体效率
答案: 【假设率】
5、单选题：
木桶定律对成本压缩的启示：
选项：
A:注重环境保护
B:改善平面布局
C:改进作业流程
D:生产线平衡
答案: 【生产线平衡】
第二章 单元测试
1、单选题：
丰田生产方式（TPS）的创始人大野耐一受超市启发，研究出了:
选项：
A:准时化生产
B:看板管理
C:拉动生产
D:连续流生产
答案: 【看板管理】
2、单选题：
实施 5S 管理要“大处着眼、小处着手”，做到“物有其位、物在其位”， ______是成功的保证。
选项：
A:员工积极参与
B:资金投入
C:职责明确
D:领导重视
答案: 【员工积极参与】
3、单选题：
目视管理让现场人员凭感觉判断生产是否正常，可以实现:
选项：
A:安全生产
B:减少浪费
C:缩短生产周期
D:快速响应
答案: 【缩短生产周期】
4、判断题：
目视管理的基本要求是统一简明醒目实用严格。
选项：
A:错
B:对
答案: 【对】
5、判断题：
5Ｓ包括整理、整顿、清扫、整洁、素养。
选项：
A:错
B:对
答案: 【错】
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