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第一章节测验
1
战略心法是“知己知彼明方向,()配资源”。 答案:路线行动
- A、大政方针
- B、战略意图
- C、路线行动
- D、业务设计
2
战略推演是指()答案:围绕公司独特价值创造,通过研判形势,明确战略意图,设计战略路线,配置资源,达成战略共识的过程
- A、对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务进行谋划和统筹安排
- B、围绕公司独特价值创造,通过研判形势,明确战略意图,设计战略路线,配置资源,达成战略共识的过程
- C、形成一套独具的运营活动,去创建一个价值独特的定位
- D、围绕企业要实现的目的,确定实现目的的途径
3
ofo小黄车以无桩切入市场空白点,通过与产车企业、芝麻信用、 700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作,全力整合内外资源,首创“无桩单车共享”模式,这主要是采取了()战略思维模式答案:塑造型
- A、塑造型
- B、差异型
- C、追赶型
- D、适应型
4
塑造型战略思维的逻辑是()答案:机会—设想—构建
- A、目标—差距—补短
- B、形势—路线—资源
- C、机会—设想—构建
- D、对标—模仿—追赶
5
云南白药首创养护型牙膏,推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌,主要是采取了()方式构筑竞争优势答案:差异化
- A、多元化
- B、差异化
- C、规模化
- D、核心能力
6
对于消费品行业、服务行业,机会洞察重点分析()答案:需求侧
- A、环境侧
- B、产品侧
- C、供给侧
- D、需求侧
7
业务增长型战略的主题是()答案:做大
- A、求快
- B、争先
- C、图变
- D、做大
8
下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业()答案:食品业
- A、食品业
- B、水泥业
- C、房地产业
- D、钢铁业
9
2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略,公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心,是采取的()战略答案:战略转型型
- A、业务增长型
- B、市场领先型
- C、创新赶超型
- D、战略转型型
10
下列哪项不属于路线设计的内容()答案:组织路线
- A、业务路线
- B、行动路线
- C、总体路线
- D、组织路线
11
TCL针对中国家电企业大多缺芯少屏的状况,创建华星光电,通过向行业核心环节垂直整合,占领战略制高点,是采取的()战略。答案:创新赶超型
- A、业务增长型
- B、市场领先型
- C、创新赶超型
- D、战略转型型
12
在石油、电力、冶金、基本消费品等行业,主要企业还是倾向于采取()战略思维。答案:适应型
- A、塑造型
- B、差异型
- C、追赶型
- D、适应型
13
创新赶超型战略主要适应()答案:产业成熟期
- A、产业萌芽与初建期
- B、产业成长期
- C、产业成熟期
- D、产业衰退期
14
在“知已知彼明方向, 路线行动配资源”的战略推演心法中,“路线行动”是()。答案:关键
- A、前提
- B、关键
- C、重点
- D、保障
15
不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象,问题是()答案:企业内部没有建立起共同的战略语言
- A、企业内部没有建立起共同的战略语言
- B、企业没有完善的管理制度
- C、企业管理层领导力不强
- D、企业组织松散
16
以下关于适应型思维的说法错误的是()答案:适应型思维所适应的市场行业边界出现模糊
- A、适应型战略思维是建立在环境受到重大干挠较少的假设前提下的
- B、采用的是“情景—适应”的反应模式
- C、建立企业“累积性优势”是适应型思维的主导逻辑
- D、适应型思维所适应的市场行业边界出现模糊
17
业务路线设计涉及的是()战略。答案:业务层
- A、公司层
- B、业务层
- C、职能层
- D、产品层
18
以下哪一项不是战略转型推演常用的举措?()答案:业务扩张
- A、战略重组
- B、能力重塑
- C、商业模式再造
- D、业务扩张
19
迈克尔波特认为战略的核心是要解决()问题答案:定位 匹配 取舍
- A、定位
- B、计划
- C、取舍
- D、匹配
20
战略推演的主要要素是()答案:资源配置 机会洞察 路线设计
- A、机会洞察
- B、路线设计
- C、资源配置
- D、市场分析
21
企业获得累积性优势的途径主要有()答案:规模化 核心能力 差异化
- A、多元化
- B、差异化
- C、规模化
- D、核心能力
22
路线设计主要是指设计公司的()路线答案:总体路线 行动路线 业务路线
- A、总体路线
- B、业务路线
- C、行动路线
- D、产品路线
23
适应型战略思维所应对的市场环境的特征是()答案:行业集中度高 行业技术稳定 行业成熟
- A、行业集中度高
- B、行业成熟
- C、行业技术稳定
- D、行业边界出现模糊
24
“资源配置配三样”的三样指的是()答案:体制机制 组织结构 关键资源
- A、关键资源
- B、组织结构
- C、体制机制
- D、竞争优势
25
以下属于企业战略类型的是()答案:创新赶超型 市场引领型 业务增长型 战略转型型
- A、业务增长型
- B、市场引领型
- C、创新赶超型
- D、战略转型型
26
战略推演“三三口诀”包括()答案:路线设计设三线 资源配置配三样 机会洞察察三侧
- A、机会洞察察三侧
- B、路线设计设三线
- C、资源配置配三样
- D、目标确定定三类
27
为实现技术赶超,企业主要通过()两大途径来获取关键资源与能力。答案:自主创新 并购整合
- A、自主创新
- B、并购整合
- C、市场分析
- D、创新设计
28
以下属于战略推演的价值的有()答案:传授逻辑方法 建立战略语言 确保战略一致 推动上下参与
- A、建立战略语言
- B、传授逻辑方法
- C、推动上下参与
- D、确保战略一致
29
战略是对企业竞争的()谋划。答案:整体性 基本性 长远性
- A、整体性
- B、长远性
- C、基本性
- D、暂时性
30
知己知彼是战略推演的前提。答案:√
31
适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。 答案:√
32
塑造型思维应对的是相对稳定的市场环境。答案:×
33
塑造型思维是一种以终为始的思维方式。答案:√
34
机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。答案:×
35
产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。答案:×
36
不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象,问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。答案:√
37
迈克尔.波特认为竞争战略就是有目的的选择一套独特的价值组合。答案:√
第二章节测验
1
机会洞察的首要工作是()答案:形势研判
- A、形势研判
- B、矛盾识别
- C、中心任务
- D、战略定位
2
“三察三看”的最终目的是为了发现()答案:机会窗口
- A、机会窗口
- B、发展大势
- C、市场变化
- D、竞争格局
3
资料收集中的内部资料不包括()答案:券商研报
- A、公司文件
- B、年度工作报告
- C、企业志
- D、券商研报
4
环境侧推演重点分析对行业和企业具有战略性影响力的各种(),识别3-5年宏观环境发展趋势及其影响。答案:宏观力量
- A、政府力量
- B、宏观力量
- C、竞争力量
- D、微观力量
5
近年80后、90后成为社会消费的主力军,他们爱吃爱玩爱拍照,关注效率和健康,外出就餐频率远比上一代人高,餐饮业也随之掀起了一轮走精致时尚路线的新风。它属于企业宏观环境中的()因素答案:社会文化环境
- A、政治法律环境
- B、经济环境
- C、社会文化环境
- D、技术环境
6
需求侧推演的内容不包括()答案:行业动态
- A、市场容量
- B、客户画像
- C、行业动态
- D、客户行为
7
供给侧推演的内容不包括()答案:市场容量
- A、行业特征
- B、竞争格局
- C、竞争者动态
- D、市场容量
8
波特的五力模型不包括()答案:互补品供给充足
- A、现有竞争者挤压
- B、潜在竞争者进入的风险
- C、互补品供给充足
- D、替代产品的冲击
9
9.2018年4月日,美国商务部宣布对中兴禁运7 年。中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状,在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子,这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。该事件体现另一种竞争力量也不容忽视()答案:政府的政策影响
- A、现有竞争者挤压
- B、潜在竞争者进入的风险
- C、供应商议价能力
- D、政府的政策影响
10
2009年,联发科一改英特尔等上游供应商专供芯片的做法,生产手机芯片组产品,集运算芯片、音效芯片与软件一身。此举在过去生产商需花费2000万元、100位工程师、耗时至少9个月的新手机产品开发,变成只要50万元、10位工程师、3个月就办到了,深刻影响全球手机产业生态,这说明()有时也是改变行业力量对比的关键力量。答案:供应商
- A、竞争者
- B、互补品
- C、供应商
- D、政府
11
用户对电视科技时尚的外观和细节处理的颜值要求越来越高,该描述是对()的分析。答案:客户偏好
- A、市场容量
- B、市场特征
- C、客户偏好
- D、市场结构
12
中国新能源汽车发展进入快车道,到2017年国内新能源汽车的销量占据了全球市场半壁江山的最主要原因是()答案:国家优惠政策刺激
- A、国家优惠政策刺激
- B、经济环境良好
- C、社会文化环境友好
- D、技术支持与发展
13
形势研判的任务是()答案:发现机会窗口,建立战略推演的基本假设
- A、掌握逻辑方法,遇到问题有条不紊地进行分析
- B、发现机会窗口,建立战略推演的基本假设
- C、抓住所处发展阶段的主要矛盾
- D、破解主要矛盾,标定企业发展新方位
14
战略推演的逻辑起点是()答案:机会洞察
- A、机会洞察
- B、形势研判
- C、路线设计
- D、战略定位
15
机会洞察三段论逻辑包括?()答案:中心任务 形势研判 矛盾识别
- A、目标确定
- B、形势研判
- C、矛盾识别
- D、中心任务
16
PEST模型包括()答案:技术环境 政治法律环境 经济环境 社会文化环境
- A、政治法律环境
- B、经济环境
- C、社会文化环境
- D、技术环境
17
形势研判的主要任务是()答案:ABCD
- A、察环境侧看发展大势
- B、察需求侧看市场变化
- C、察供给侧看竞争格局
- D、察企业侧看竞争优势
18
从企业外部收集资料的途径包括()答案:行业报告 行业期刊与协会 政府网站 招股说明书
- A、行业期刊与协会
- B、政府网站
- C、招股说明书
- D、行业报告
19
90%的世界500强企业都建有企业竞争情报系统,它的主要职能是()答案:了解竞争态势 发现潜在竞争对手 预测市场变化趋势和技术动向
- A、明确企业自身基本情况
- B、了解竞争态势
- C、预测市场变化趋势和技术动向
- D、发现潜在竞争对手
20
当前,我国已告别温饱、小康阶段,消费需求从生存型向()转变答案:品质型 享受型
- A、享受型
- B、品质型
- C、安逸型
- D、自由型
21
以下属于新消费升级重点领域和方向的有()答案:信息消费 绿色消费 服务消费 品质消费
- A、服务消费
- B、信息消费
- C、绿色消费
- D、品质消费
22
供给侧推演的内容主要包括()答案:竞争者动态分析 竞争格局 行业特征
- A、行业特征
- B、核心优势
- C、竞争格局
- D、竞争者动态分析
23
环境侧推演的主要内容包括()答案:技术环境 政治法律环境 经济环境 社会文化环境
- A、政治法律环境
- B、经济环境
- C、社会文化环境
- D、技术环境
24
企业捕捉行业变革的信号、判断行业变革的趋势时,需要关注的方面包括()答案:产业技术的变革 主流商业模式的演变 产品价格和结构的变化 渠道通路的变化
- A、产品价格和结构的变化
- B、产业技术的变革
- C、渠道通路的变化
- D、主流商业模式的演变
25
战略定位是战略推演的逻辑起点,旨在帮助企业识别市场机会,明确发展方向。答案:×
26
环境侧推演由于关注的是宏观层面,对所有企业一样重要。答案:×
27
运用产业链地图可以帮助我们认清环境形势。答案:×
28
机会洞察推演将为我们建立起战略假设,是进一步进行路线设计推演的前提基础。答案:正确
29
经济环境分析重点关注前沿技术的研发趋势及其对市场的冲击影响。答案:×
30
“三察三看”,即通过察环境侧看发展大势,察需求侧看市场变化,察供给侧看竞争格局。答案:正确
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